Autor: Aldana

En HTL sabemos que el aprendizaje no termina nunca. Siempre hay algo nuevo por incorporar, mejorar o reforzar. Por eso queremos recordarles que las clases de portugués vuelven a estar abiertas para quienes quieran sumarse nuevamente.

Muchos ya participaron en otras ediciones y saben lo valioso que resulta este espacio. No solo para aprender un idioma, sino también para ganar confianza al momento de comunicarse con huéspedes que hablan portugués.

Brasil sigue siendo uno de los mercados más importantes para el turismo en Buenos Aires. Cada vez más visitantes brasileños eligen la ciudad y poder recibirlos en su idioma genera una diferencia muy grande en la experiencia que viven durante su estadía.

Pero las clases no son solo una herramienta para el trabajo. También son una oportunidad para seguir creciendo a nivel personal, aprender algo nuevo y animarse a incorporar conocimientos que siempre suman.

Por eso invitamos a quienes ya participaron y también a quienes todavía no lo hicieron a volver a sumarse a las clases de portugués. Siempre es un buen momento para retomar algo que nos ayuda a desarrollarnos.

Porque cuando seguimos aprendiendo, seguimos avanzando. Y en HTL creemos que el crecimiento del equipo es parte fundamental del crecimiento de la empresa.

En HTL creemos que la cultura no se baja en un mail ni se define en una frase linda. La cultura se construye en lo cotidiano: en cómo nos organizamos, cómo nos hablamos, cómo celebramos y cómo elegimos trabajar juntos.

Por eso nació esta propuesta: crear el “Día del Sector”, una fecha especial para que cada equipo tenga su propio momento de celebración, con un motivo real y representativo. No como un “día genérico” del calendario, sino como algo que tenga sentido para quienes hacen que todo funcione.

Y para que sea auténtico, tenía que empezar como empieza todo lo importante en HTL: escuchando.

Una encuesta que en realidad es mucho más

La encuesta del Día del Sector no fue solo “un formulario”. Fue una forma simple de poner sobre la mesa una idea poderosa: cada sector tiene una historia que vale la pena reconocer.

Detrás de cada turno, cada proceso y cada tarea que se repite día a día, hay personas sosteniendo estándares, cuidando detalles, resolviendo imprevistos y acompañando a otros. Eso también merece un espacio. Y no uno al azar: uno elegido por el propio equipo.

Los valores HTL que aparecen en esta iniciativa

Hay acciones que, sin decirlo explícitamente, reflejan lo que somos. Esta es una de ellas.

Trabajo en equipo
Porque para elegir un día, primero hay que conversar. Ponerse de acuerdo. Escucharse. Negociar. Construir una idea común entre personas que comparten responsabilidades.

Comunicación y escucha
La encuesta es una señal clara: en HTL queremos generar espacios donde la voz del equipo tenga lugar. Que lo que pensamos y sentimos sobre nuestra forma de trabajar pueda transformarse en acciones.

Sentido de pertenencia
Cuando un sector elige su fecha, elige también su identidad: “esto nos representa”. Es una manera de fortalecer el orgullo por lo que hacemos y por cómo lo hacemos.

Reconocimiento
Porque celebrar no es un premio vacío: es una forma de decir “esto importa”. Importa el esfuerzo, importa el compromiso, importa la energía que cada uno pone todos los días.

Coherencia
En HTL hablamos mucho de ser un buen lugar para trabajar. Y serlo implica también crear rituales, momentos y tradiciones que cuiden lo humano, no solo lo operativo.

Un calendario que nos conecta

Lo más lindo de esta propuesta es que no se vive en un solo hotel. El Día del Sector está pensado como una celebración compartida: un solo día por sector para los tres hoteles. Porque, aunque estemos en edificios distintos, somos un mismo equipo.

Y ahí aparece algo clave: lo que construimos no es solo un calendario. Es una forma de reforzar comunidad.

Lo que viene

Con las respuestas de la encuesta, damos el primer paso para armar el primer gran calendario de celebraciones por sector en HTL. Un calendario que, ojalá, se convierta en tradición.

Gracias a todos los que se tomaron el tiempo de participar, pensar, debatir y proponer. Estas iniciativas se vuelven reales cuando hay equipo del otro lado.

Porque si algo define a HTL es esto: cuando nos organizamos mejor, trabajamos mejor. Y cuando nos celebramos, también crecemos.

En HTL creemos que el crecimiento no siempre implica ir hacia afuera. Muchas veces, el verdadero crecimiento sucede cuando nos animamos a asumir nuevos desafíos dentro de la misma casa.

Hoy queremos anunciar el crecimiento de Rocío Doval, quien deja su rol como Coordinadora de A&B para asumir un nuevo desafío como Coordinadora de Calidad.

Durante su tiempo en Alimentos & Bebidas, Rocío demostró compromiso, organización y una mirada enfocada en los detalles que hacen que la experiencia del huésped sea mejor. Su trabajo fue clave para sostener procesos, ordenar dinámicas y acompañar al equipo en cada instancia.

Este nuevo paso no es casual. Es el resultado de su recorrido, su capacidad de gestión y su mirada integral sobre el servicio. Pasar de coordinar un departamento a liderar otro implica animarse a salir de la zona conocida, aprender, adaptarse y volver a construir.

En HTL apostamos al desarrollo interno porque creemos en el talento de quienes ya forman parte de nuestro equipo. Creemos en las personas que crecen, se desafían y aceptan nuevos roles con responsabilidad y entusiasmo.

Rocío inicia esta nueva etapa con el acompañamiento de todos nosotros, con la experiencia que trae de su recorrido y con el compromiso que siempre la caracterizó.

Felicitaciones, Rocío, por este nuevo desafío.
Seguimos creciendo juntos.

En HTL creemos que el trabajo no sucede en una burbuja. Cada persona llega todos los días con su historia, su familia, sus desafíos y sus momentos importantes. Por eso, acompañar no es solo una palabra: es una forma concreta de estar presentes cuando empieza un nuevo ciclo.

El inicio del año y la vuelta a clases suelen ser momentos de mucho movimiento en las familias. Organización, gastos, horarios nuevos, expectativas. Y en ese contexto, desde HTL decidimos sumar una acción simple, pero significativa: entregar un voucher de útiles escolares como forma de acompañar a quienes tienen hijos en edad escolar.

Este beneficio fue pensado como un gesto de apoyo y reconocimiento para los colaboradores efectivos con hijos de hasta 15 años y con al menos seis meses de antigüedad en la empresa. Un voucher por persona, entendiendo que cada familia tiene su propia realidad, pero con la intención clara de estar presentes en un momento clave.

No se trata solo del voucher en sí. Se trata del mensaje que hay detrás. De reconocer que el trabajo convive con la vida personal y que acompañar esos momentos también es parte de construir una mejor experiencia laboral. Porque cuando una persona se siente acompañada, cuidada y tenida en cuenta, eso se refleja en cómo trabaja, cómo se vincula y cómo forma parte del equipo.

En HTL buscamos que estas acciones no sean excepciones, sino parte de una cultura. Una cultura que entiende que crecer como empresa también implica mirar a las personas de manera integral, valorando lo que sucede dentro y fuera del trabajo.

Acompañar la vuelta a clases es, en definitiva, una forma más de decir que no caminamos solos. Que los comienzos importan. Y que estar presentes en esos momentos es parte de lo que somos como equipo.

Seguimos construyendo HTL desde ahí: con acciones concretas, con cercanía y con la convicción de que cuidar a las personas también es una manera de crecer juntos.

En toda organización que crece, hay algo que siempre aparece como desafío: animarse a decir lo que se puede mejorar. No porque falte compromiso, ni porque las cosas estén mal, sino justamente porque muchas veces funcionan y eso genera una cierta comodidad.

Decir lo que se puede mejorar no es señalar errores ni buscar culpables. Es, en realidad, una muestra de responsabilidad y de cuidado por el trabajo que hacemos todos los días. Implica mirar los procesos, los tiempos, los detalles y preguntarse si hay una forma más simple, más clara o más eficiente de hacer las cosas.

En HTL venimos construyendo una cultura donde el crecimiento no se da solo por los resultados, sino también por la capacidad de revisar lo que hacemos. Y eso requiere algo fundamental: escucha. Escuchar de verdad, sin defensas, sin justificar de antemano y sin minimizar lo que el otro ve desde su lugar.

Muchas veces, quienes están en la operación diaria detectan antes que nadie esos pequeños desajustes que no se ven desde afuera. Un proceso que se puede ordenar mejor, una tarea que se repite de más, un detalle que antes no molestaba y hoy sí. Animarse a decirlo es dar un paso más allá del “cumplo con lo mío”. Es involucrarse.

También sabemos que no siempre es fácil hablar. A veces por miedo a incomodar, a quedar expuesto o a pensar que “no es tan importante”. Pero lo cierto es que cuando esos espacios no se abren, las oportunidades de mejora se pierden y lo que podría resolverse con una conversación termina convirtiéndose en desgaste.

Construir una cultura de feedback no significa que todo se cambie todo el tiempo. Significa entender que mejorar es un proceso continuo, que hay prueba y error, que algunas ideas se ajustan y otras no funcionan como esperábamos. Y eso está bien. Lo importante es no dejar de intentarlo.

Animarse a decir lo que se puede mejorar también implica aceptar que no todas las propuestas se van a implementar, pero sí que todas merecen ser escuchadas. Porque de ese intercambio nacen mejores decisiones, equipos más comprometidos y una forma de trabajar más sana.

Seguir creciendo como equipo requiere coraje. El coraje de hablar, de escuchar y de revisar lo conocido. No para romper lo que funciona, sino para fortalecerlo.

Y ese es un valor que se construye todos los días, en cada conversación.

Cada edición de HTL PEOPLE tiene algo especial.
Pero esta, sin dudas, ocupa un lugar distinto.

Con mucha alegría presentamos la edición N°13 de HTL PEOPLE, una edición dedicada a los HTL Awards, un espacio pensado para reconocer, agradecer y poner en valor a las personas que hacen que HTL sea lo que es todos los días.

✨ Una revista que celebra a las personas

HTL Awards nació con una idea simple pero poderosa:
detenernos un momento para mirar hacia adentro y reconocer el esfuerzo, la dedicación y la actitud de quienes sostienen la experiencia HTL.

Esta edición refleja ese espíritu.
No habla solo de premios, sino de historias, de compromiso, de trabajo en equipo y de valores que se viven en lo cotidiano.

Porque detrás de cada logro, hay personas que ponen el cuerpo, la cabeza y el corazón.

📲 Te invitamos a leerla

La HTL PEOPLE N°13 – HTL Awards ya está disponible.
Te invitamos a recorrerla, revivir los momentos y celebrar una vez más todo lo que construimos juntos.
https://heyzine.com/flip-book/HTLAWARDS

Gracias a cada persona que forma parte de HTL.
Esta edición es para ustedes.

Este año en HTL nos propusimos algo simple, pero muy significativo:
contar lo que nos pasa puertas adentro.

Así nació, y se sostuvo mes a mes, HTL PEOPLE, nuestra revista interna, pensada como un espacio para compartir historias, logros, aprendizajes y todo aquello que hace a nuestra cultura.

Cada edición tuvo el mismo objetivo:
acercarnos, generar identidad y dar visibilidad a lo que sucede en la empresa más allá de lo operativo.

En sus páginas hubo:

Historias que inspiran.
Encuentros y espacios compartidos.
Proyectos que crecieron con el aporte de muchos.
Logros colectivos que nos llenan de orgullo.

HTL PEOPLE se transformó, edición tras edición, en un punto de encuentro.

Sabemos que a veces cuesta encontrar una edición pasada o volver a leer algo que nos marcó.
Por eso, armamos un link único donde están reunidas todas las revistas.

Un lugar para recorrer el año completo, volver sobre los momentos vividos y redescubrir todo lo que fuimos construyendo como equipo.

👉 https://linktr.ee/htlhoteles

✨ Mirando hacia adelante

Cerrar 2025 con 12 ediciones publicadas no es un punto final, sino una confirmación:
cuando compartimos lo que hacemos y cómo lo hacemos, fortalecemos nuestra cultura.

Gracias a cada persona que fue parte de este recorrido.
Las revistas cuentan historias, pero las historias las hacen las personas.

Y en HTL, eso es lo más importante.