Central de Experiencias: cuando todo empieza a conectarse

Central de Experiencias: cuando todo empieza a conectarse
En HTL hay algo que tenemos claro: la experiencia no se improvisa. Se crea, se cuida y, sobre todo, se construye entre todos.

Hace un tiempo sentimos la necesidad de dar un paso más. De dejar de pensar las experiencias como acciones aisladas —una encuesta, una bienvenida, un desayuno especial o una felicitación interna— para empezar a mirarlas como un todo. Un todo que hable el mismo idioma, que tenga coherencia, que nos represente.

Así nació la Central de Experiencias: como una respuesta a esa inquietud.
Queríamos un espacio que pudiera vincular lo que viven nuestros huéspedes con lo que viven nuestros equipos, porque para nosotros, ambas cosas están íntimamente relacionadas. La cultura interna impacta directamente en lo que se ve afuera. Y viceversa.

Pero lo que comenzó como una iniciativa para conectar acciones, se fue transformando.
Cuanto más nos adentramos en este nuevo paradigma, más preguntas aparecieron.

¿Cómo aseguramos que las ideas no se pierdan en el camino?
¿Cómo traducimos una emoción en una propuesta concreta?
¿Cómo logramos que cada persona que forma parte de HTL sienta que su voz tiene eco?

La Central de Experiencias se volvió un espacio vivo. Un puente entre áreas, entre personas, entre lo visible y lo invisible. Un lugar donde las propuestas no se bajan desde arriba, sino que se piensan con todos los que tienen algo para decir, aportar o transformar.

No tenemos todas las respuestas, y eso está bien. Lo importante es que estamos en camino.
Un camino donde cada interacción importa, cada gesto suma y cada experiencia deja huella.

Porque si algo aprendimos en estos años, es que las mejores experiencias no se diseñan en soledad sino en Equipo.

Liderar desde el medio

Liderar desde el medio
En HTL creemos que el liderazgo no es una cuestión de jerarquías, sino de impacto.
Y si hay un lugar donde eso se nota, es en el rol de los mandos medios.

Esta semana continuamos con la Escuela de Líderes – Edición Mandos Medios, un espacio que venimos construyendo para acompañar a quienes tienen una de las tareas más complejas (y valiosas) de toda la cadena: estar en el centro.

Porque no lideran desde una oficina lejana.
Lideran desde el pasillo, la cocina, la recepción o el cuarto de mantenimiento.
Están donde pasan las cosas.
Y están con las personas.

Sabemos que no es fácil.
Tomar decisiones, acompañar equipos, sostener lo que hay que hacer… y todo eso sin perder de vista el para qué.
Por eso elegimos invertir tiempo, escucha y formación.
Porque liderar desde el medio es también liderar desde el corazón de HTL.

Y este camino no lo recorremos solos.
Lo hacemos en comunidad, aprendiendo, equivocándonos, volviendo a intentar.
Pero siempre con la misma convicción: los liderazgos que valen la pena se construyen todos los días.

Modo Notero ON: Javier y su primera visita sorpresa

Todo empezó con una idea simple: mostrar desde adentro cómo se vive el trabajo en HTL.
Y quién mejor para arrancar esta aventura que Javier, nuestro CEO, cámara en mano, recorriendo los hoteles sin previo aviso.

Spoiler del primer capítulo: no encontraba a nadie.

Sí, su primera entrada triunfal quedó registrada… sin público.
Las cámaras prendidas, el pasillo en silencio… y la pregunta inevitable:
“¿Dónde está todo el mundo?”

La respuesta llegó un ratito después: estaban participando de un simulacro de evacuación.
Sí, justo en ese momento.
Sí, en serio.

Pero como en HTL siempre hay algo para aprender y reírnos juntos, este primer episodio terminó siendo perfecto: porque mostró lo real, lo inesperado, y ese detrás de escena que queremos empezar a compartir más seguido.

Desde el Departamento de Personas, celebramos esta iniciativa que acerca, humaniza y nos recuerda que todos —desde el mostrador hasta la dirección— somos parte de lo mismo: una comunidad viva.

🎥 Si todavía no viste el video, te invitamos a hacerlo en el perfil de Javier de linkedin.

https://www.linkedin.com/posts/javierferrarotti_visitasorpresa-modonotero-liderazgoenterreno-activity-7335611037884334080-QkiG?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAASKxqEBpBT3-1A5HCnAG8olnD_Sp-SIyCw

Y si te cruzás con Javier en el próximo recorrido, ¡no te escondas! 😉

Todo es mejor en equipo: así lo vivimos en HTL PEOPLE #009

En HTL Hoteles, creemos firmemente que el trabajo en equipo es la clave para superar desafíos y alcanzar metas. La edición número 009 de nuestra revista interna, HTL PEOPLE, está dedicada a celebrar y reflexionar sobre la importancia de la colaboración y la unión en nuestro día a día.

Más allá de las tareas individuales
El trabajo en equipo no solo se trata de cumplir funciones asignadas, sino de apoyarnos mutuamente, compartir conocimientos y construir un ambiente donde todos se sientan valorados. En HTL PEOPLE #009, exploramos cómo la empatía y la comunicación efectiva fortalecen nuestros lazos y mejoran la experiencia tanto para colaboradores como para huéspedes.

Te invitamos a leer la edición completa de HTL PEOPLE #009 y a sumergirte en estas historias que reflejan el poder del trabajo en equipo. ¡Porque juntos, llegamos más lejos!

📖 Leé la revista acá 👉 HTL PEOPLE #009

#HTLPeople #TrabajoEnEquipo #CulturaHTL #SomosHTL

 

🍔 + 🧠 = ❤️

🍔 + 🧠 = ❤️

Sí, lo sabemos. Puede sonar raro que desde el área de Personas celebremos el Día de la Hamburguesa y al día siguiente lancemos un Rosco tipo Pasapalabra.
Pero si mirás un poco más allá del pan y las letras, vas a encontrar el verdadero ingrediente que une todo esto: las ganas de crear experiencias que sumen.

Porque no todo pasa por capacitaciones, formularios o bienvenidas institucionales. A veces, el bienestar de un equipo también se construye entre una buena comida compartida y una competencia que despierta sonrisas y neuronas.

🎉 El Día de la Hamburguesa fue una excusa deliciosa para encontrarnos, cortar la rutina y disfrutar de algo preparado con dedicación.
🧠 El Rosco HTL fue un desafío que nos sacó del automático, nos conectó entre sectores y nos recordó que aprender también puede ser un juego.

Y si bien parecen acciones simples, detrás hay una intención clara:
👉 fomentar el disfrute
👉 alimentar el sentido de pertenencia
👉 y recordarnos que en HTL las personas están en el centro, incluso en los gestos más cotidianos.

Porque cada cosa que hacemos, por más pequeña que parezca, suma a una cultura que no se improvisa.

Y si vamos a construir algo grande, que sea con alegría, ingenio… y un toque de mostaza.

De la dedicación al liderazgo: Rudy asume como Gerente de Housekeeping

Si hay algo que caracteriza a Rudy es su compromiso. Quienes la conocen saben que su entrega en cada detalle, su actitud positiva y su cercanía con el equipo son una constante. Y hoy, esa constancia se traduce en un nuevo paso dentro de HTL: Rudy se convierte en Gerente de Housekeeping.

Venía desempeñándose como gobernanta, un rol clave que exige organización, mirada atenta y mucho amor por lo que se hace. Ahora, desde esta nueva posición, tendrá la oportunidad de liderar a un equipo más grande, aportar su experiencia y seguir mejorando la calidad del servicio que brindamos.

En HTL creemos en el crecimiento interno, en dar lugar a quienes se esfuerzan todos los días y en reconocer el valor de las personas. El camino de Rudy es una muestra de que el desarrollo profesional también puede ir de la mano con el desarrollo humano.

¡Felicitaciones Rudy! Nos alegra celebrar este nuevo capítulo.

La calidad siempre fue parte de nuestro ADN. Hoy, también es un departamento con nombre propio.

Desde los comienzos de HTL, la calidad fue mucho más que un área: fue una convicción. Una forma de hacer las cosas, de acompañar al huésped y de garantizar que cada experiencia supere expectativas.

Con el tiempo, este compromiso se fue consolidando en prácticas, procedimientos y estándares que nos representan. Y hoy damos un paso más: a partir del mes de abril, Daniela Fernández fue nombrada como Jefa del Departamento de Calidad, marcando una nueva etapa para esta función clave en nuestra organización.

Este nombramiento no solo reconoce el trabajo y la dedicación de Daniela, sino que también reafirma algo que venimos construyendo hace años: la calidad como un valor central, con estructura propia, autonomía e identidad clara dentro de HTL.

Creemos que los equipos sólidos se sostienen en personas comprometidas, y que las áreas estratégicas necesitan líderes que miren hacia el futuro sin perder de vista nuestra esencia. Por eso celebramos este paso como una oportunidad para seguir creciendo, mejorando y cuidando lo que nos hace únicos.

¡Felicitaciones, Dani! Y gracias a todas las personas que hacen que la calidad sea mucho más que una palabra.

Cuando la tecnología suma, pero el verdadero diferencial sigue siendo nuestro equipo

En HTL Hoteles siempre decimos que lo más importante son las personas. Las que nos visitan y las que hacen que todo funcione, día tras día. Por eso, cuando implementamos cambios, sabemos que no se trata solo de incorporar tecnología, sino de cómo la usamos y quiénes la llevan adelante.

Hace poco, Shiji ReviewPro, la plataforma más importante del mundo en gestión de experiencia y reputación hotelera, compartió nuestro caso como ejemplo de éxito. Lo que para muchos podría haber sido solo un problema tecnológico —la dificultad de mantener una comunicación personalizada con cada huésped en nuestros cuatro hoteles— se convirtió para nosotros en una oportunidad para mejorar.

Con la ayuda de esta herramienta automatizamos casi 20 tipos de comunicaciones con huéspedes, desde mensajes antes de su llegada, pasando por comunicaciones personalizadas durante su estadía, hasta encuestas y mensajes luego del check-out.

Los resultados fueron muy claros:

Mejoramos un 18,4% las conversiones durante la estadía.
Obtuvimos mejores puntuaciones en OTAs y más reservas directas.
Logramos procesos más ordenados y, sobre todo, huéspedes más satisfechos.

Pero más allá de los números, lo que queremos destacar es que esto no hubiera sido posible sin las personas que están detrás de cada mensaje, cada proceso y cada interacción. Porque la tecnología nos ayuda, pero el diferencial sigue estando en el equipo: en la calidez, en la dedicación y en la actitud con la que todos los días nos proponemos hacer las cosas mejor.

¡Felicitaciones equipo HTL! Y gracias a Shiji ReviewPro por el reconocimiento.

Sumate a HTL: ¡Estamos buscando talento como el tuyo!

En HTL Hoteles, creemos que nuestro equipo es el alma de cada experiencia que brindamos. La pasión por la hotelería, el compromiso con la excelencia y la vocación de servicio nos unen en un mismo propósito: hacer que cada huésped se sienta en casa.

Si compartís estos valores y querés formar parte de un equipo dinámico, con oportunidades de crecimiento y un ambiente de trabajo basado en la confianza y el respeto, ¡este es el momento de dar el paso!

¿Qué perfiles buscamos?
Actualmente, tenemos búsquedas activas en diferentes áreas de nuestros hoteles. Algunas de las cualidades que valoramos en nuestros equipos son:

✔ Pasión por la hotelería y el deseo de brindar experiencias memorables.
✔ Compromiso y dedicación hacia el huésped y la excelencia en cada detalle.
✔ Trabajo en equipo, porque juntos logramos más.
✔ Honestidad y confianza, fundamentales para nuestra cultura de trabajo.

¿Por qué sumarte a HTL?
✅ Porque trabajamos en un entorno donde el crecimiento y el aprendizaje son constantes.
✅ Porque apostamos al desarrollo de nuestra gente y ofrecemos oportunidades para que cada persona alcance su mejor versión.
✅ Porque creemos que el éxito de HTL es el resultado del esfuerzo y la dedicación de quienes forman parte de nuestra familia hotelera.

💡 Si te identificás con estos valores y querés formar parte de nuestro equipo, te invitamos a postularte a nuestras búsquedas activas.

📌 Postulate aquí 👉 HTL Hoteles – Búsquedas Activas https://htl-hoteles.pandape.computrabajo.com/?PageNumber=2&PageSize=20&Salary=null&SalaryUpper=true&Deficiency=2

¡Te estamos esperando! 💙

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En HTL Hoteles nuestro mayor valor son las personas.

En HTL Hoteles, creemos que

Son ellas quienes, con pasión, compromiso y visión, hacen que cada día nos superemos como equipo y empresa. En esta oportunidad, Javier Ferrarotti, nuestro CEO, se sentó a conversar con una de las personas clave en nuestra historia: Aldana Galán, nuestra Directora Comercial.

Si hay algo que caracteriza a HTL es el trabajo en equipo y el crecimiento compartido. Aldana y Javier llevan más de 22 años trabajando juntos, una trayectoria que habla de confianza, aprendizaje mutuo y evolución constante. En la entrevista, repasaron su historia profesional, recordaron los comienzos en esta industria y reflexionaron sobre el impacto del revenue management en el negocio hotelero.

Aldana es una de las mentes estratégicas detrás del éxito comercial de HTL. Su conocimiento y experiencia en revenue management han sido fundamentales para la expansión y consolidación de la marca. Como bien dice Javier, “es la mejor Revenue Manager de Argentina”. Pero su rol va mucho más allá de los números y las estrategias: es una líder que inspira, que sabe cómo transformar los desafíos en oportunidades y que entiende la importancia del trabajo en equipo.

Te invitamos a ver la entrevista y descubrir más sobre su historia, su forma de trabajar y todo lo que aporta a HTL. Porque en esta empresa, cada persona es parte del crecimiento y el éxito compartido.

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